理。该企业的领导班子一般都是外聘或者由公司底层领导提升,政治素质一般,从司机职业提升到该企业的领导班子,没有管理基础实践,高中的素质教育,没有好的管理水平,个人固有经验较强不接受乘客的批评或建议。一个有效的领导者,应具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。该公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、安全技术部经理、营运部经理、财务部经理及其五条线路队长组成。存在的问题: 1、部分领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,学习意识淡薄,与实际工作需求不相适应。2、部分领导干部综合知识面较窄,运用水平较低。一些领导干部对行业的运作较为熟悉,但对行业外的知识较缺乏。有些干部自我感觉良好,认为自己经验丰富,吃老本。 3、思想不够解放,缺乏进取心。部分领导干部和管理员的思想观念、思维方式、工作作风、工作方法仍存在很多不适应的问题,突出表现为:工作责任心不强,行动上慢半拍,精神不够振奋,工作没有激情,办事拖沓;工作开拓性、主动性不强,力度不大,畏难情绪和“等、靠、要”思想严重,回避困难,上交矛盾;对于上级的决策和部署和公司指示精神,敷衍塞责,个别线路的管理干部服务意识不强。 4、部分管理员节俭意识不强,拜金主义、享乐主义、铺张浪费、公家私用等不良现象依然存在。这些现象尽管少数,但企业形象,整个队伍的战斗力和凝聚力、公司整体发展均受到一定影响。我在工作中吸取的教训是加强管理知识学习,提高思想认识,提高工作的积极性,要想成为好的领导者应该最好一下几个方面:1、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。
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