机械使用人领取台班使用量签认表,每次不得多于5张,未经使用的签认表交回工经部,否则每张处罚50元。4.月度结算后,出租方未即时交回台班签认表的,每张处罚200元,并在次月结算中扣除。八、外租设备成本控制要点1.严格控制月租机械的进出场时间,不足一个月的按“月租金/30×实际使用天数”计算。2.严格控制台班机械使用的过程监控,避免耗台班现象。3.严格按程序进行台班的签认和复核工作。4.严格做好月租机械燃油使用量的过程控制,详见《项目部机械燃油使用管理办法》。九、外租机械日常保养、维修、检查管理详见机械部相关办法。十、外租机械签认相关表格月租机械进出场记录表序号机械名称出租方进场时间出场时间机械状态备注机械管理员:年月日生产副经理:年月日编号:(项目章)台班签认表出租方名称:序号工作内容开始时间结束时间发生地点燃油供应台班数量完成工作量备注123合计填表说明:本表由台班使用人当日签认,自发生之日起,生产副经理3日内复核,项目总经7内审核完成;工作内容填写台班机械的作业内容、作业条件;开始和结束时间写清日期、精确到分;台班以8小时计,签证工数量精确到一位小数;台班使用优先采用计量小承包制,如采用计时制时,应注明。本表一式两份,项目部和出租方各一份,空白表不得丢失。台班使用人(签字):日期:分包方签认:日期:复核人(生产副经理):日期:审核人(项目总经):日期:编号的方法:台班签认表按月编号,采用:“月份—序号”样式,表示几月份第几号签证单。由机物部在月末统一编号。台班签认表发放登记表序号领用时间数量(张)领用人签字备注填表人:()月份台班月分析统计表出租方名称:序号签认人机械名称工作内容台班数量(工日)签认时间备注合计说明:本表按不同出租方,按一单一统填写,经项目经理审批后进入当月结算。机物部长:项目总经:项目经理:出租方:十一、机械使用及签认流程表十二、本制度至公布之日起执行。
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