生;不断完善纪检监察、审计和监事会“三位一体”大监督机制,规范财务运行,强化资金监管,切断利益输送链条,从源头上把牢审核监督关口。围绕企业经营管理重点领域和关键环节,狠抓工作机制创新,进一步完善有关制度,强化制度执行,从根本上提高企业管控能力和水平;加强对贯彻执行民主集中制和“三重一大”制度情况的监督检查,强化对权力运行的制约和监督。三是积极配合做好控股集团对集团巡查工作。四、落实中央八项规定,狠抓作风建设一是持之以恒落实中央八项规定精神。坚持抓早抓小、抓常抓细,由浅入深,由易到难,紧盯春节、中秋、国庆等重要节点,坚决查处违反中央八项规定精神问题,对公车私用、公款吃喝、公款送礼等“踩红线”、“闯雷区”的顶风违纪行为,发现一起、查处一起,绝不姑息。通过严查惩戒,严肃问责,形成震慑,用良好的作风凝聚起促进企业改革发展的精气神和正能量;二是建立作风建设长效机制。坚持“管小、管细、管用”原则,着力完善作风建设监督检查、定期通报、考核评价等配套制度,切实形成靠制度管人、靠制度管事的良好局面,不断巩固作风建设成果,推动作风建设常态化、长效化,真正实现领导干部转作风、职工群众得实惠的良好效应。五、着力加强自身建设,提升执纪监督水平一是持续深化“三转”工作。将落实“转职能、转方式、转作风”的要求,向集团二、三级企业纪检监察机构延伸,督促纪检监察机构负责人把更多的精力集中到监督执纪问责的主业上。强化教育培训,组织各层次、各专业的业务培训,提高集团各级纪检监察干部业务素质和履职能力。以干代训,在实践中不断提高纪检监察干部办案水平;二是严格内部监督管理。严格落实纪检监察干部行为规范,不断完善内部监督管理制度,切实加强日常教育管理,严格遵守办案纪律、保密纪律等各项纪律要求,自觉接受职工群众监督,严防“灯下黑”。强化纪检监察干部责任担当,牢记使命,练好内功,敢做敢为,坚决克服不想监督、不敢监督问题。
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