,就算是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。其次,勇于负责、敢于担当是关于自己的,自己才是责任垢主体,不要把目标放在别人身上,不是在为别人找责任。当发生任何事情时,就立刻想到这与“我”有关,把“我”的责任放在首位,如果“我”在努力些,结果会更好些。另外,勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担,负责任坏是一种负担,责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。创效益。油库虽然不能直接创效,但我们一定要有清醒的认识,坚持安全就是效益,管理也能提升效益。为此,油库一定要有大局意识,要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个保证”:一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作,首先要注重员工的安全教育培训,教育员工按章办事,使员工知安全、懂安全,不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理,现场管理是做好安全工作的关键,要强化作业现场检查,督促员工规范操作,要敢抓善管,盯牢现场不放松,加强检查,严格考核;要注重员工应急预案的演练,不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接,合理利用罐容存放资源,做到收得进、发得出,积极调动员工的工作热情,齐心协力保障资源供应,为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化,问题多,维保难,这对我们来讲是个严竣的考验,我们要敢于面对,不畏所难,带好头,做表率,发扬团队精神,依靠集体智慧,把老旧设备维护好,加强检查、检测,做到心中有数,保证设备安全、可靠运行。通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论,使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来,目标更明确,思路理更清晰,工作动力更大,工作开展更顺利。
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