是在德国并没有实现盈利,也没有获得显著的市场份额。从沃尔玛在1999年收购了Asda以来,它在英国的销售额就一路下滑。目前,该公司只有15%的收入来自于美国以外的地区。Р随着Tesco的全球扩张计划的不断展开,该公司可能会再次设法进入更加成熟的市场。尽管管理层非常清楚在发达的零售市场面临不可避免的竞争对手所带来的风险,但是成功的公司总是敢于面对挑战。Tesco正在认真地考虑在日本开设分店,并希望它与Saftway超级市场组建的合资公司可以在美国提供基于Web的订购服务,从而让该公司可以获得在美国发展业务的立足点。РTesco还面临着另外一个挑战:它是否会在发展海外市场的同时,忽略了本国市场?全球扩张所带来的最大危险之一是疏离国内业务。一些最著名的跨国公司--例如可口可乐和吉列公司都在发展海外业务的同时诠谠獾搅耸О堋T诜比偈逼冢⒄怪泄业脑龀ぞ;嵫诟潜竟谐≈械奈侍狻5牵狈⑸八泄业耐剿ネ耸?-就像现在发生的情况一样,国内市场中的这些问题通常就会暴露出来。Р在11月召开的一次发布2001年中期业绩的记者招待会上,Tesco的CEO Terry Leahy承认,随着全球经济的衰退,以及Tesco在英国陷入了激烈的价格战,整个公司的销售额在2001年下半年的增长率可能在5%以下。Р随着全球的政治和经济压力的不断增大,零售业的国际性扩展的步伐可能会逐渐放慢,而当企业从海外撤退时,可能会出现反全球化的现象。例如当Marks & Spencer从欧洲大陆和美国撤出时,它依靠在国内市场开展市场开发计划来恢复它的业务。在目前的经济形势之下,股东们可能更希望企业单纯或者主要从事国内业务。Р在一个不确定的商业环境中,全球化可能会被视为一种高风险的发展战略。但是另一方面,制定对于地方文化非常敏感的市场开发计划和可以在地方及全球范围内发挥作用的业务模式是唯一真正有效的全球化战略。
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