要求,围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究,包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究,并提供研究成果;6、接受董事长和董事会日常重大事项委托,开展有针对性调查研究,为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案;7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势,整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信Р 息资源等系列外部发展资源;8、接受董事会委托,负责或协助重大突发外部性事件的调查处理,组织开展危机公关,妥善协助解决内部冲突,处理重大应急事项,发挥参谋助手作用;9、充分发挥智库各类专家作用,对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导;10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。Р 三、集团智库的组织结构Р 集团智库专家库的组织:收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家;收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家;发挥内外部各类人脉资源,收罗全国和国际化的专家精英;也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家;遴选集团内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进,专家以兼职顾问名义引进;战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库专家实行聘任制,获聘内外部专家顾问由集团统一颁发聘书,建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇,建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单,由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求,从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单,经集团董事会审定后进入集团智库专家库(《某某控股集团智库专家管理办法》另行制定)。Р 集团智库是根据集团发展战略需要而组建的,因此其组织结构、
全文预览
