经济效益和社会效益。Р(2)程序管理原则:遵循“先重后轻,先大后小,先主后次,交叉施工,流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。Р(3)过程控制原则:本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。Р(4)均衡施工原则:以提高企业综合经济效益为目的,保证工程合理,及时组织配置生产要素,达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段,体量相近,力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,做到整个施工工期内施工生产的连贯,避免产生前松后紧,以达到最佳效益。Р2、确保工期的组织措施Р针对上述潜在工期制约因素,我们制定实施以下针对性措施,措施大体可分为组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等七个方面。Р(1)工期管理组织机构Р为确保本工程进度,成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。由项目经理对工期进行全盘统筹,统一管理。Р(2)工期专题会议Р定期召开工期专题会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为:Р1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题;Р2)根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部署;Р3)兑现工期奖罚。Р(3)工期竞赛Р拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。Р(4)往返接送Р逢春节、农忙等工人返乡高峰时期,安排车辆往返主要劳务基地,接送工人,确保工人及时返回工地,最大限度地减小对进度的影响。另外与当地的居民,建立起友好劳务合作关系,工程的零散用工使用就近原则,弥补短期人员缺口。
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