树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,始终做到清正廉洁。三是主动接受监督。始终把自己置于组织和广大干部员工的监督之下,践行“四讲四有”,时时检点自己在工作、生活的方方面面,保持党员的政治本色,做到工作和生活一个样。(四)不断夯实基础管理,促进全行转型发展。作为分行党委书记,我将以本次专题民主生活会为契机,以加强警示教育营造良好工作氛围,以强化执纪问责促进管理水平提升,以严格纪律规矩提振干部队伍精神,推动全行经营管理进一步提升。一是进一步压实各项经营管理工作。一是按照既定思路稳步推进各项工作。团结带领好班子成员,持续深入落实好省行三季度经营分析会、警示教育大会等系列重要会议精神,扎实推进“凝心聚力、严控风险、转型发展”三大任务,全力实现“存款竞争力、客户发展、资产质量、管理水平、全员士气”五个提升,确保完成全年各项工作任务,实现风险可控、结构优化、经营稳健、管理协调的可持续发展目标。二是认真履行“一岗双责”。持续推进主要经营指标进度、“三大任务”清单落实、全面深化管理“二十条”落地、网点重点工作落实、督查督办跟进五项重点工作机制,始终坚持从严治行,加强重要风险点和风险环节控制,严肃查处各类违规违纪行为,加大处罚和责任追究力度,切实发挥警示作用。三是突出抓好旺季营销及“双拓双增”工作。一方面,更加突出“旺季”的特征,按照省行“四个更加”工作原则,抓早抓好,抓细抓实,认真落实“工迎新春”旺季营销工作要求,做好全年工作收官及明年工作开局。另一方面,将“双拓双增”客户营销活动作为明年乃至今后一段时期全行经营及业务工作的主线和抓手,突出重点、精准用力,拓“全”、拓“新”、拓“深”、拓“实”、拓“细”,毫不动摇、全力以赴,推动“双拓双增”客户营销活动取得实效。以上对照检查,问题查得可能还不够细致、不够全面、不够准确,原因剖析和整改措施不一定深刻、到位、具体,还请同志们给予批评和帮助。
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