来,一直在城市广场项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。Р 在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下:Р 1. 负责一标段的土建施工监督管理。通过积极督促施工单位优化施工方案,加班加点,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因赶工地下室剪力墙渗水问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。交房前积极组织维修。Р 2. 负责二标段景观园林施工监督管理,目前处于进场前期,为保证5#楼顺利交付,该项工作将按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量,确保了5#楼交房任务完成。Р 二、进度控制Р 目前情况描述Р 1#楼四层模板铺设Р 2#楼22层施工Р 3#楼东单元30层,西单元27层施工Р 三、质量控制Р 在一标段的质量管理中,采取一下办法:Р (1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后苏中质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进的监理质量意识,防止验收流于形式。Р (2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。Р (3)组织专项验收:在一标段施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋直螺纹验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,各次验收形成图文资料,如不和要求,追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
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