物业管理Р 公司沟通,处理各项物业管理问题。Р 3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表Р 二、物资管控Р 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、Р 盘点等日常管理工作。Р 2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在分公司审批完毕后跟踪、落实Р 和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产Р 调拨手续。Р 3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原则,根据各部门及机构Р 实际需求,合理调配处臵闲臵资产。Р 4、每月按时上报《固定资产月报表》。Р 三、存在的问题Р 1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控Р 等工作执行力有待加强。Р 3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂逅,未能及时办理。四、XX年工作计划Р 1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的指导和支持,更有利于本部Р 和机构的工作。加强与机构的交流和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机Р 构服务。Р 2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人的经验,提高工作效率。Р 3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求,合理安排及时办理相关调拨手续。Р 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策。XX年12月15日篇三:办公室行政后勤管理工作总结办公室行政后勤管理工作总结-总结Р []过的真快,转眼间来豫兴已多了,首先公司及所有同事在上对我的指教和,在上的关Р 心和厚,。XX年即将记入史册,新的一年马上开始,回顾过去的一年发现了很多,也收获Р 了很多,但同时更看到了自己的不足及和别人的巨大差距。XX年是豫兴做耐火球专做热风Р 炉燃烧器、管道转的第一年,是企业改革后决定做精、做细、做强的第一年,同时也是我从
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