应急队伍、落实岗位责任,熟悉应急的指挥机制、决策、协调和处置的程序,识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可行性和改进应急预案。Р 应急响应Р 处、站、部门、试验室及项目部如遇突发事件,应立即启动相关应急预案,迅速逐级报告,组织有关人员疏散、抢救伤者,采取必要措施,防止事故扩大,保护事故现场。Р 发生突发事件,第一个发现人员应立即汇报部门负责人,疏散人员,采取必要措施并及时报警,部门负责人应立即向公司主管安全副总经理及公司总经理汇报。Р 当事态发展难以控制和处理时(如火灾爆炸等),应立即疏散人员,并向有关单位报告请求救援。Р 责任部门在紧急事故结束后24小时内形成报告,自留一份,报工程管理部一份。Р 责任部门要在紧急事故结束后对应急预案内容和程序的适宜性进行评价,识别不足,提出改进措施。Р 评审Р 突发事件结束,发生事件部门按照预案处理完事件后,安全生产部应组织有关专家对应急处置工作进行全面客观评估,总结经验教训,评审预案的适宜性,并对预案提出改进和修改建议,进一步完善预案内容。Р 5记录Р 《应急预案培训及演练记录》Р 篇三:应急预案与响应机制Р 3.物体打击事故应急准备与响应预案Р 应急准备Р 1、组织机构及职责:(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组Р 组长:项目经理Р 组员:项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员Р 值班电话:(本工程标书为隐标暂不提供) Р (2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。Р 2、培训和演练Р (1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
全文预览
