进展情况。Р 积极协调解决地方电力紧缺、规划滞后及征地困难等问题影响矿井建设进度;督导各矿克服地方监管复工手续办理复杂及政策性停工因素多、复工迟,停产时间长,煤矿建设不顺畅等外围环境因素。Р 3、招投标程序繁琐,审批环节多、时间长,招标工作滞后,浪费大量的人力物力。Р 为此,各煤业公司应该合理安排各项目施工顺序,做到超前统筹规划,提前申报招标请示,严格执行《中华人民共和国招标投标法》的规定。施工单项合同估算价在200万元以上,设备、材料等货物在100万元以上的,勘察、设计、监理等服务在50万元以上的,必须公开招标,不可逾越。施工单项合同估算价在50万元以上,设备、材料等货物在30万元以上的,勘察、设计、监理等服务在20万元以上的,必须申报审批,根据情况,可以采用邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式,缩短招标周期。招标办必须严格监管,项目办负责组织协调、申报批复意见和跟踪落实招标进度,基建部审核招标方案、工程预算和参加评标活动,纪检办全过程程序合法性审核。Р 针对集团公司对煤矿实行煤矿安全准入制度,并与招标项目挂钩的体制,直接影响到招标工作的顺利进行,近期我部将着专人赴集团公司协调招标工作推进事宜,力争尽快解决,但需要领导支持和帮助。Р 4、工程招标和建设等档案资料归档不齐全、不完善。Р 为此,我部以盖州煤业为试点,责专人对其基建前期资料进行全面整理归档,形成一整套档案资料“模式目录”并将其下发至其它各矿,要求各矿参考并各自整理归档。由基建部进行验收和备案。全面加强各矿档案管理务素质,继续逐步规范工程资料的归档工作,必须与工程建设同步。Р 5、各矿资金拨付未能形成证据链条,未能及时建立资金使用台账。Р 为此,我部申请了资金审批权,严格对其资金使用依据进行审核和备案,这样,完善了经济依据和历史记录,也提升了各矿财务人员的工程建设资金的内审内控理念。加强了资金使用台账制度的落实。
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