义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些: Р 靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企Р 业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳Р 定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使Р 每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大Р 跨越。Р 工作总结Р 时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大Р 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务, Р 在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。Р 一、工作回顾Р 1、产品产量方面Р XX年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部Р 加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,XX年全年生产Р 达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资Р 源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。Р 2、产品品质方面Р 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班Р 组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节Р 中,产品质量一定会稳步提高。Р 3、设备管理方面Р 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期Р 的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。XX年为响应节能减排工Р 作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处Р 理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。
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