用。?长此以往, 除少数有实力的监理公司外,?将被社会所淘汰。尽管有Р些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的?“三控,二管,一协Р调”,大都未进入前期科研和采购范围,与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素Р质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能Р力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资Р估算人才, 融资管理和企业管理人才。?复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管Р理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,Р考核激励机制不健全,?培训费用少, 人员调动困难, 很难形成具有核心竞争力的项目管理企Р业。Р在变电二次班实习的这段时间,?早出晚归地跟着师傅们跑工地,?让我体会到了电力系统基Р层工作的艰辛。 同时,变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、?繁重Р的任务以及艰苦的条件,?在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。?他们常常为了送Р电要熬几个通宵,常常在工地一住就是一两个月。?他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精Р神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,?用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第Р一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!Р此外, 在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。?从进电力工程部的第一天起,?我们Р就开始进行安全教育。?通过学习安全规程和安全事故通报,?知道了有很多事故发生的主要原Р因是作业人员未认真执行安全操作规程,?不按章作业, 工作责任人现场查勘不到位。?通过学Р习,强化了我的安全生产意识。?在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴Р安全帽的规定, 把“安全第一, 预防为主 ”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。?我想,Р这也是我在以后的工作中要充分注意的。
全文预览
