工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期;4.成立目标工期领导小组,由项目经理任组长,各职能人员、班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分段制定目标,分解落实到班组;5.安排充足的管理人员和一线工人,积极采用先进施工工艺,提高工作效率;6.严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理;八、安全保证措施施工过程中严格管理制度,制订切实可行的安全管理体系和安全管理措施,以保障施工过程的顺利开展。项目经理专职安全员班组长现场施工员全体施工人员1、建立安全保证体系。如图:2、安全措施为了加强工程施工期的安全管理规范,施工人员的素质,杜绝各类事故的发生,特制定如下安全措施:(1)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理好安全、质量、进度三者之间的关系,确保工程施工安全无事故。(2)为保证安全施工,现场建立以项目经理为总负责,专职安全员和班班组长为主的三级安全管理体系,认真贯彻、强化管理、落实责任,消灭违章操作,明确各级管理机构的职责,切实做好安全生产无漏洞。(3)现场设专职安全监督员,负责巡视,监督检查安全工作,发现不安全因素,立即通知有关人员整改,必要时停工整改。(4)高空作业时,一定要将安全带挂于牢固安全处。(5)职工上班必须遵守纪律,坚守工作岗位,不带无关人员进入施工区域,严禁打闹及酒后操作。(6)进行施工现场必须按有关规定正确穿好劳保用品和正确使用防护设施。严禁使用不符合标准的安全带、安全帽和安全网。(7)作业人员在上班前必须进行检查并确认,要及时处理班中和交班提出的各种隐患,下班前必须切断电源气源,熄灭火种,清理现场。(8)施工人员参加施工,必须熟悉并遵守本工种,本岗位的安全技术操作规程,不得违章作业,冒险作业,特种工必须持证上岗。(9)各种工机具使用前必须进行全面安全检查确认完好后,符合安全要求方可使用。
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