启动开发路东延、扬子江路改造提升、文昌阁地区交通中环疏解等项目的规划设计前期工作,实施跃进桥、苏北医院两个节点。完成古运河东部水系沟通工程,对二道河、北城河、沙施河等河道进行清淤整治,建成安墩西站,技改引水总站;启动新城河综合整治项目的规划设计前期工作,加快推进三湾城市公园项目招商引资工作。完成改造街巷路灯800盏的任务和文昌西路、邗江北路、运河东路积水点整治,提升街景美化和城市亮化水平,改善老城区居民出行环境。Р三、以规范运作的要求深化完善重大城建项目管理制度。管理出效益,管理出成绩。2013年,我们将按照“权力分设、职责明确、职权一致”的原则,出台市城乡建设局《重大城建项目实施方案》、《市政公用工程建设管理实施意见》等规范性文件,着重抓好重大城建项目综合管理工作。同时,做好重大城建项目的综合协调,重点做好前期手续办理、方案研究设计、管网综合协调、重大变更审查、供电杆线迁移和下地、工程竣工验收和工后评估总结等工作。Р四、以碰硬较真的作风严格督查重大城建项目进展质Р局长亲任总指挥,指挥部下设办公室,办公室就设在城建处,本人兼任办公室主任,具体负责协调、督促、检查、考核重大城建项目项目推进情况。督促相关建设单位瞄准建设精品工程的目标,推动科技创新,提高建设标准,全力提升重大城建项目建设品质。实行重大城建项目月度会办制度,指挥部定期协调工程推进过程中的问题和矛盾。实时掌握重大城建项目动态,及时提醒督促,对严重滞后序时进度的项目实行预警制度,并以《城建动态》的形式按月发布重大城建项目进展情况。加强年度考评,将重大城建项目实施情况纳入年终考评内容,碰硬较真,严肃考核,严格奖惩。Р“重大城建项目会战年”活动已全面开展,我坚信,在局领导的正确指导下,在各兄弟处室和基层单位的大力支持下,2013年度城市建设和环境提升工作目标任务一定能完成,某某建设世界名城的目标一定能实现! Р谢谢大家。
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