场占有率对整个公司的运Р营及盈利是否有影响?有怎么样的影响?Р2)请举个事例,谈谈你是如何控制活动成本的。Р IP/人员激励Р1)激励团队及其行动Р2)管理个人团队绩效Р3)辅导或发展个人和团队Р4)促进个人和团队的沟通Р5)执行政策和流程Р问题点:Р1)你们部门现在有多少人?你们在工作职能中的分工是怎么样的?Р2)你对手下的员工是如何评价的?Р3)你有没有给手下的员工制定学习计划以提升他的能力?你是如何制定的?他对你制定的计划满意吗?他是否提出过自己的意见?你是否采纳?为什么?Р4)你有没有给他制定绩效考核及激励政策?你是如何制定的?Р5)他能按你的要求来开展工作吗?没能达到你期望值的时候你会怎么处理?Р6)他和其他部门的员工关系如何?你觉得这种关系会对部门间的合作有影响吗?如Р果有不良的影响,你会怎么去处理?РTP/团队合作Р1)发展内部工作团队Р2)促进内部团队间的合作Р3)合理运用外部关系网络Р4)建立战略联盟Р问题点:Р1) 请用一句话描述一下其他部门的员工对你的评价? Р2)你有没有遇到过活动中,Р销售顾问对你们制定的目标有异议或对激励政策有异议Р的情况?遇到这种情况的时候你会采用什么方式来处理? РMS/自我管理Р1) 形象和礼仪Р2)时间管理和优先次序Р3)楷模的作用Р4)自我学习和发展Р5)尽责Р6)意志坚定Р7)墨守成规Р8)稳定Р9) 团结Р10) 成为一名高附加值的员工Р问题点: Р1) 请用几分钟时间做一个自我描述;Р2)请你谈谈自己对市场总监这个职位的看法(工作职责、自己做得好的、哪方面是需Р要改善的等等)Р3)请用一句话描述一下其他部门的员工对你的评价,你觉得自己最大的优点是什么? Р4)你觉得自己最大的缺点是什么?针对这个缺点,你是否有计划做一些改进?Р5)你有制定个人能力提升计划吗?你是怎么制定的?Р6)简单谈谈你对上海大众这个品牌的认识。
全文预览
