序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,?如有必要, 需向客户Р或向部门主管反映问题及建议或征求意见?,,Р日常工作安排:Р⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面?/ 辅料Р样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之Р间制作工艺细节是否统一、 详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部门Р和业务部门,以便及时确认。Р⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、?一致!(最Р好要有文字证明)Р⒊ 事先尽可能多地了解车间的生产、 经营状况并对车间的优 / 劣势进行充分Р评估,做到知根知底。Р⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司?, 因此与各业务单位处理相应业务过程Р中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理Р由对客户 (或客户公司跟单员) 有过激的言行。 处理业务过程中不能随意越权表Р态,有问题及时请示领导决定。Р⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化Р前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。 不以发现问题为目的, 预先充分防范、Р工作中不断发掘、 及时处理问题并总结经验, 对以后的工作方式和细则进一步完Р善方为根本之道。Р6.?订单跟单员与订单负责人 (业务员) 要保持密切的联系, 多与对方沟通,Р将问题降到最低限度。Р跟单注意事项 :Р1?:物料是否正确。Р2?:尺寸是否“准确”。Р3?:布种是否错误。Р4?:工艺是否合理。Р5?:成品颜色是否“正确”。Р6?:坯布是否能按预定时间到厂。Р7?:时间上是否有问题。Р跟单员工的一切行为代表着整个公司的企业形象,?不论从个人言行或者处事Р上,注重个人以及公司形象很重要。 对公司要忠实, 不能为了个人利益而出卖了Р公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注Р重的是代表企业形象。
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