经形成,并蔚然成风。Р 党员李少峰发言;站在大局看待医院的改革和发展。如何实现医院整体性跨越发展,如何全面提升医院的综合实力,是我们当前在落实科学发展观必须考虑的问题,也是摆在我们面前的头等大事。医院的发展不光是医院自己的事,而且是全镇卫生系统乃至全社会关注的大事。我们要加快改革发展步伐,抓住机遇,发挥优势,要变压力为动力。要结合自身实际,研究制定医院发展长远和近期发展的战略目标,如质量建院、专科兴院、人才强院等。Р 党员周小峰发言; 突出重点,研究探索科学发展方式。要对自身进行科学评估,找出与同级医院的差距,选定几个起步点,并以此为抓手,推动医院科学发展。Р 党员李玉发言;注重内涵建设,提高科学发展能力和水平。医院的发展要有科学思路,要注重内涵建设,努力把医院办成百姓放心医院。要达到这样的目标,就必须牢牢把握质量这个生命线,加强医疗质量管理,提高技术水平;强化人才培养,提高全员素质;转变服务理念,推行以病人为中心服务模式;推进医院文化建设,营造优质服务环境。Р 院长陈耀文总结;以科学发展观为指导,统筹处理好各种关系。确保医院全面发展;统筹兼顾医院内涵建设和外延发展的关系,确保Р 医院协调发展;统筹兼顾当前与长远的关系,确保医院可持续发展。加强领导班子建设,形成医院科学发展的合力。要不断加强每个班子成员的理想、信念、宗旨教育以及廉洁从政教育。进一步提高班子成员思想政治素质,加强作风建设,做到为民、务实、清廉。要认真贯彻执行民主集中制原则,加强领导班子之间的密切配合,以班子的团结和谐来带动干部队伍以及全院职工的团结和谐。加强和完善制度建设,推行院务公开,增强工作的透明度。要规范行政管理行为,做到科学决策、民主决策,透明决策。院长是医院管理第一责任人,对医院的建设、管理、发展起着至关重要作用。医院的领导班子建设非常重要,在医院管理当中要始终强调党政领导之间的密切配合和无缝衔接。
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