5.81(万元)Р4.项目部对施工成本进行动态控制:施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要索,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。Р成本管理的措施:Р①对进入现场材料要准确计量,认真验收;Р②降低采购成本、减少采购过程巾管理消耗;Р③按施工进度计划及时组织材料供应,防止因停工造成损失;Р④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;Р⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;Р⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。Р【案例题14】Р某沿海城市电力隧道内径为3. 5m,全长4.9km.管顶覆土厚度大于5m.采用顶管法施工,合同工期1年。检查井兼作工作坑,采用现场制作沉井下沉的施工方案。管直长2m,自重10t,采用20t龙门吊下管。电力隧道沿着交通干道走向,距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右,有即将入地的高压线,该高压线离地高度最低为15m。隧道穿越一个废弃多年的污水井。上级公司对工地的安全监督检查中,有以下记录。(1)项目部对本工程作了安全风险源分析,认为主要风险为正、负高空作业,地面交通安全和隧道内施工用电,并依此制订了相应的控制措施。(2)项目部编制了安全专项施工方案,分别为施工临时用电组织设计,沉井下沉施工方案。(3)项目部制定了安全生产验收制度。Р问题: Р1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施? Р2.项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。Р3.针对本工程,安全验收应包含哪些项目?Р答案:Р1.该工程还有以下安全风险源未被辨识,隧道内有毒有害气体,以及高压电线电力场。为此必须制订有毒有害气体的探测、防护和应急措施;必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施。
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