把现在的Р骨干培养为具有国际先进水平的职业化队伍。?我们希望一切骨干努力塑造自己,?只有认真地Р自我批判, 才能在实践中不断吸收先进和优化自己,?才能真正地塑造自己的未来。?公司认为Р自我批判是个人进步的好方法,还没掌握这个武器的员工,希望各级部门不要再给以提拔。Р两年后,还不能掌握和使用自我批判这个武器的干部,请降低使用。Р同时,我们也要告诫员工,过度地自我批判,以至破坏成熟、稳定的运作秩序,是Р不可取的。自我批判的不断性与阶段性要与周边的运作环境相适应。?我们坚决反对形而上学、Р机械教条的唯心主义,在管理进步中,一定要实事求是,不要形左实右。Р尽管我们要管理创新、制度创新,但对一个正常的公司来说,常变革,内、外秩序Р就很难安定地保障和延续,?不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。?改革,Р究竟改什么?是严肃的问题,?各级部门切忌草率。?一个有效的程序应长期稳定运行,?不因有Р一点问题就常去改动它,?改动的成本会抵消改进的效益。?各级领导一定要把好这个关,?宁可Р保守一些,也不可太激进。Р我们开展自我批判的目的不是要大家去专心致志地修身养性,?或是大搞灵魂深处的Р革命。 而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象,?或是更有意义的奋斗目标。?因Р为你的内心世界多么高尚,?你个人修炼的境界多么超脱,?别人是无法看见的,?当然更是无法Р衡量和考核的, 我们唯一能够看见的是你在外部环境中所表现出来的态度和行为,?它们是否Р有利于公司建立一个合理的运行秩序与规律,?是否有利于去除一切不能使先进文化推进的障Р碍,是否有利于公司整体核心竞争力的发展。?这就需要我们不断地走出内心世界,?向外去寻Р找更为广阔的服务对象和更有意义的奋斗目标,并通过竭尽全力地服务于他们和实现它们,Р使我们收获一个幸福、美好、富有意义的高尚人生。Р其实我所说的自我批判的根本意义,也就在于此。
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