的Р一边。Р会议上柳传志指责了孙宏斌“以自我为中心”的错误思想。但更多的是赞扬孙宏斌“有相当的组Р织能力,能够充分发挥属下的积极性” ,?1990?年4月4日,柳传志决定将孙宏斌调出企业部,并Р勒令孙宏斌“低姿态进入” ,“不许成立新的单位或带人进去。 ”决定一宣布,冲突立刻爆发。在公司Р历史上称之为“芍园发难” 。当时柳传志气愤的说了一句话, “你们要知道,联想的老板是谁。 ”Р4?月 7 日下午,柳传志再次集合企业部人员宣布新决定,宣布开除在“芍园发难”中表现突Р出的两人。Р4?月 9 日早上继续开会,柳传志没有允许孙宏斌为自己辩解,在宣布“停职反省”的决定之Р后,当即被带出公司, 来到京城北郊东北旺联想生产基地的一座公寓楼中,?在至少两个人的监视下失Р去自由。Р5月 28 日孙宏斌被警方羁押, 6 月 5 日被逮捕收监。 1991 年 7 月 10 日海淀区法院公开审理Р此案, 13 个月后,最终以“挪用公款”罪名,判刑期5年。Р在处理孙宏斌的问题上,柳传志表现出了果断、强硬的一面,丝毫不手软。在柳传志的心中,Р维护联想的统一, 维护自己的权威是最重要的, 任何来自这方面的挑战都是不能允许的,?必须予以坚Р决的反击。Р柳传志的心里, 妥协和退让是有条件的, 大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的,?是需Р要采取强硬的手段来进行捍卫的。这一点很像进攻型领导,是防御型领导做不到的。Р从柳传志的身上可以看到到, 一个表现优秀的领导者, 或者说一个中和型的领导者主要表现在以Р下三个方面:一是能够站得高,看得远,能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路;二是Р能够挖掘和发挥他人的潜力,满足他人的愿望,让他人得到好处,充分调动大家的积极性,让大家心Р甘情愿地跟你走、跟你干;三是能够适应现实的需要,一方面坚持我们的最高原则,另一方面采取灵Р活的方法,以保证我们目标的实现。Р2
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