产生的影响123456我让我的团队成员参与决策。123456我告诉我的团队成员他们在哪些领域还需要改进。123456我倾听他人的观点。123456我为个人设定发展目标。123456我鼓励我的团队成员取得事业成功。123456我向他人建议其他完成工作的方法。123456我征求团队成员的意见。123456我经常鞭策我的团队成员不断进步。123456我鼓励他人进行团队合作。123456123456我优先考虑的是让我的团队成员实现目标。我平易近人。123456我对他人期望很高。123456我给团队成员提供指导和建议。123456我解决低绩效的问题。123456我感兴趣的是我的团队成员能是他(她)自己。123456我表达对团队成员的期望。123456我通过表扬树立他人的信心。123456我通过指出团队成员的技能缺陷来加强他们的能力。123456我重视他人的贡献。123456我会指出团队成员的退步。123456我事事考虑周到。123456我希望更上一层楼。123456我发挥团队成员的能力。123456我坦诚对待团队成员的弱点。123456我询问他人工作如何开展。123456我告诉他人工作如何开展。123456评分表:对自己的评分请将你的评分填入下表。A问题得分B问题得分123456789101112131415161718192021222324252627282930A总分B总分领导风格评分表对每一位为问卷打分的人,根据他们的A总分和B总分在下表找到相应的空格。在两个总分相遇处做标记,并写下此人的名字。908070604540302010AB102030404560708090接下来看看评分落在四个象限中的哪一个。对照下面的图表,找出管理者认为他们所采用的领导风格。然后和团队的理解做比较。支持-挑战模式高支持低顾问高支持低挑战教练高支持高挑战放弃者低支持低挑战监工低支持高挑战低挑战高
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