企业如果处于危机时机,则Р应调动一切能够调动的资源,发挥集权的优势,以战胜危机。反之,如果此时过度的分权,Р就会使资源造成严重的分散,不利于握紧拳头,摆脱困境。Р企Р最后还取决于业务本身的性质。?“ 业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管Р,Р理为核心 ” 说明了财务管理在企业中的重要作用。在执行中的三个流程中,人员流程就排Р在了战略流程和运营流程的前面。?因此, 对于人力资源和财力资源的管理和控制,?应偏重于Р集权, 分权则为辅之。当前,古井集团对子公司财务负责人实行矩阵式管理,就要求子公司Р财务责任人既服从子公司负责人的领导,?同时又向股份公司财务总监汇报工作,?这确保了古Р井集团对子公司财务的有效管理。同样在人力资源管理上,古井集团也基本上以集权为主,Р并给予子公司一定的管理权限。Р上述四个因素, 影响着集权与分权的程度。?但在实践中如何对集权与分权进行合理Р的管理和控制呢?这主要有两个方面需要重视,?其一是合法性, 其二是控制性。 所谓合法性Р就是依法治企, 就是按照规章制度、?规定程序办事。在制度体系的框架下,?子公司依法享有Р企业经营管理的权利,但制度规定要报母公司审批或案备的事项,?需及时、 全面的上报,并Р主动接受母公司的监管和指导;?母公司依法享有重大事项决策的权利,?并及时帮助子公司改Р进管理,提高绩效。 对于控制性, 就是说母公司要加强对子公司生产经营情况的掌控和了解,Р实时掌握子公司发展的动态,?同时通过预算管理和绩效考核等管理工具,?提高对子公司的控Р制力度; 子公司要通过定期述职制度、?经营会议、 信息报送等多种形式向母公司提供及时准Р确的信息,以让母公司全面掌握经营情况。Р正确处理好集权与分权的关系,有利于发挥两个管理主体的积极性和创造性,这需Р要在今后的工作中不断总结验,?不断提高目标达成的有效性,?为实现组织战略和组织任务发Р挥重要作用。
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