;接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。Р(2)项目副经理Р在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产;负责施工方案的具体实施,处理与外部施工单位的协调工作;负责对项目的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。Р(3)项目总工程师Р在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。Р(4)工程管理部Р在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度;负责项目工程的月、旬、星期的进度计划编制及实施,对施工实行动态管理,落实项目的实际进展,并随工程进展情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。Р(5)技质质量部Р负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的技术实施措施;监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的指导、实施与管理。Р负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作;监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况;查办并处理无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、构件进入施工现场后的善后事宜,全面杜绝不合格的材料、构件的使用;按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。Р(6)材料设备部Р负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质信证明;负责施工过程中材料和周转料的调配;负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。Р负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理;负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。Р(7)安全保卫部
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