位、Р 富奥公司规划部门沟通,学习工程管理知识,弥补在这方面的不足。Р 三.辅助工程进展方面Р 强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标,如不Р 及时进行,对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进行中, Р 预计今年年底将全部完成。Р 四.施工单位问题及解决建议Р 首先施工单位(吉林建工集团有限公司)在执行合同时存在不按合同要求履Р 行情况。建设中由于材料未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期,一期Р 由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。其粗放式管理公司员工Р 有目共睹,虽然,监理多次指出及下通知单,高新质检站检查中也下达整改通知, Р 但是个别问题整改进度缓慢,有时存在野蛮施工现象,有时不积极配合解决问题。Р 在安全防护措施方面做得较差,专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失,给Р 工程管理工作增加了一定的难度。吉林建工集团高层管理人员建设期间来过一次Р 工地,其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职,施工方解释说这是建筑Р 业的普遍想象,但是最起码到现场的人员应具备相关资质,技术管理人员资质、Р 管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因,由于没有固定的资Р 料员,工程资料不能同步,给竣工验收及结算带来较大难度。Р XX年总体思路和工作计划Р XX年是公司“十二五”规划实施第三年,是项目建设的关键一年。我部Р 将认真学习、领会公司XX年经营文件精神,紧跟公司发展步伐,认真落实文Р 件内容,进一步理清项目建设思路、目标和年度工作重点,调动部门全体员工积Р 极性,以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程控制。保工期、保质Р 量、保安全,切实提高项目建设质量和水平。Р 一.重点做好二期厂房建设、二期厂区道路实施、采暖工程、绿化工程、给Р 排水、雨水、污水管网、循环水、压缩空气等工程,完善辅助生活间各种配套设
全文预览
