mit 是非常严肃和郑重的。?奋进者能主动承担困难的任务,Р敢于挑战高目标,头拱地也要完成任务,争当胜利者;奋进者,对部署的工作有一股狠劲。Р( 4)不待扬鞭自奋蹄,充满狼性。奋进者对工作充满敬畏,戒骄破满,充满危机感和Р饥饿感;奋进者具有狼性,一是敏锐的嗅觉,也可以说是对业务的洞察力,二是不屈不挠、Р奋不顾身的进攻精神, 三是群体奋斗, 团队作战。我们必须培养大量具有求胜欲望的进攻型、Р扩张型的“狼性”干部。Р三、广大干部和员工要争当奋进者Р( 1)干部要首先争当奋进者。干部的关键职责是出主意、想办法,带兵布阵。俗话说Р“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 干部的作风是否硬朗,决定队伍的士气和战斗力。?公司培养Р干部,首先要考察奋进精神,有没有干劲,再看技能。我们的干部要身先士卒,到海外等市Р场一线去锻炼。 公司也要特别关注从艰苦地区、重大事件中发现干部,?有卓越贡献、能担责Р任、有牺牲精神的人要破格提拔。?这次职级晋升中, 我们就识别并破格提拔了一批这样的干Р部。Р( 2)员工以成为奋进者为荣。成为一名奋进者,标志着你已经成为浪潮重要的骨干之Р一,是一个十分荣耀的事情。员工要成为奋进者,首先要写申请书,在提出申请之前,要先Р看看自身的历史表现如何,?是否能达到奋进者的条件。?大家要亲自手写申请书,?并找到推荐Р人。申请提交到单位或部门后,组织将根据个人业绩、工作表现、群众评价等进行审查。审Р查通过后,个人还要宣誓成为一名光荣的奋进者。Р( 3)不让奋进者吃亏。奋进者,付出大,回报也大,今后发展的机会要更多的向奋进Р者和成功团队倾斜。?待遇不仅仅指钱,还有职务的分配、?责任的担当。 公司会在各项价值分Р配中对奋进者进行鼓励和倾斜,?让他们分享公司发展的红利。?路对了, 就要拼命干,希望广Р大干部和员工行动起来,争当奋进者,发挥“斗志?+ 方法论”,为早日实现浪潮梦而不懈努Р力!
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