单、责任到人,明确时限、挂号销账”的办法,积极寻求伸长补短、增强补弱的对策措施;对照标准抓整改,发扬敢于攻坚、勇于破难的精神,做好打硬仗、恶仗的准备,不因条件受限而退缩,不因进展缓慢而气馁,切实做到不达目的不罢休、不够标准不松手。Р三是浓厚一切为打仗的导向。鲜明的打仗导向可以克服麻痹思想、增强使命意识、激发练兵动力,需要用心用力来营造。具体讲,一是在聚焦中心中浓厚。党委议训着眼解决问题,党委统筹要为训练让路,党委决策坚持中心为先,保证全员参与训练、财力倾向训练、时间优先训练。注重平时业务向战时技能延伸,广泛开展学军事理论、学军事法规、学军事技能活动,做到既抓硬“笔杆子”又握紧“枪杆子”;注重平时编制向战时编成拓展,加强实战化研究演练,使机关运转更加贴近实战需要;注重平时准备向战时能用细化,组织精干力量对战时方案预案进行细化规范,确保遇有情况能及时处置、妥善解决。二是在奖惩激励中浓厚。制定《全员考评奖惩细则》,对每名官兵建立训练档案和能级数据库,重奖训练成绩突出的单位和个人,采取“两挂三重三上”的形式,将训练成绩与单位评先争优挂钩、与个人切身利益挂钩,重奖、重用、重点宣讲训练成绩突出的单位和个人,通过上墙、上网、上电视等途径,大力宣扬先进典型,曝光消极现象,真正把官兵的心思和精力聚焦到谋打赢、抓打赢上来。三是在服务促进中浓厚。打仗的要求落实在基层,打赢的标准体现在基层。克服“文电指导”帮抓模式,杜绝“走马观花”蹲点方式,坚持重心向下移、眼睛向下看,切实把抓武备、谋打赢的各项工作落实到一兵一卒、一车一炮、一枪一弹上。结合各类集训等,对“训练转型怎么抓、按纲建Р连怎么搞”等重难点问题加强研究探讨,让基层熟悉训练套路,掌握训练标准。广泛开展“基层有所盼、机关立即办”活动,下力解决官兵家庭涉法、心理隐疾、婚恋纠纷等棘手难题,努力排除影响打赢的“负效应”,不断积蓄确保打赢的“正能量”。
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