开发忽视从设计到制作的完整环节,成品品质不高;公关宣传缺乏整体规划,浅尝辄止;项目人员日常素质有待提高,专业度与积极性不够等。五是技术缺失,例如不熟悉展品交接手续及布撤展要求,展览文本的外文表达不到位,展品标签注解不详细等。解决以上问题还需假以时日,借鉴吸收国外先进经验,并通过各种途径培养和支持策展人才与展览项目管理人才的成长成熟。Р 参照国内外策展的成功案例,可以概要梳理出策展的几种思维模式,例如:理论先行,典型的展览如著名学者高名潞先生XX年策划的“意派/世纪思维”当代艺术群展,以“意派论”作为理论架构,展品作为理论的视觉注脚;主题展,如威尼斯双年展、卡塞尔文献展等,每届由总策展人或艺术总监确立一个兼顾时代性、哲学与社会学思潮的议题,由各参展团体通过作品加以不同诠释;学术专题展,如以艺术语言门类为划分的实验艺术展、新媒体艺术展、版画展、摄影展等,探讨学术发展动向和新现象;时间线索的展览,以历史发展脉络、阶段性发展或编年作为顺序的展览,如上海民生现代美术馆XX年举办的“中国当代艺术三十年历程・绘画篇”、XX年举办的“中国影像艺术20年”大展等;逻辑叙事线索的展览,如中��美术馆魏祥奇先生XX年在东京画廊策划的“云深处:新朦胧主义四人展”,通过作品的逻辑关系营造空间,形成层层递进的观看体验;群展,如中央美术学院刘礼宾先生XX年在寺上美术馆策划的“破图集―中国当代艺术家处理图像的方法”展,共分为13个单元,共有62位艺术家参与,240余件作品参展,对当代艺术的创作方式进行了一次系统梳理;个展,如艺术家的阶段性创作成就展、回顾展等;以年龄作为划分,如由正观美术馆发起的“青衿计划”青年艺术家群展等;以及以市场为导向的艺术博览会,富于故事性的文化类综合展览等。策展思维模式决定着展览内在逻辑结构,进而通过展品的视觉语言、空间与展陈的合理设计构建起展览的外在风格面貌,使之内外坚实完整。
全文预览
