”,做到“零投诉”,强化优质高效工作作风。实行机关工作周通报、系统工作月通报制度,加强督办检查,促进各项工作落实。三是推行阳光行政。严格执行政务公开制度,大力推进政务公开和阳光行政、公开承诺工作,强化对权力运行的制约与监督。完善内部管理制度,重新讨论通过了新的《国土资源业务操作流程》、《财务管理制度》、《国土资源费用收取权限及分配办法》等制度,形成了用制度规范行为,按制度办事、靠制度管理的良好机制。四是严格干部管理。坚持正确的选人用人导向,提高选人用人公信度,抓好干部的选拔任用工作。年初,结合分局实际,对领导班子的职责重新进行了调整,统筹实施轮岗交流制度,共涉及全体在编在岗干部职工19人。五是全力开展机关作风整顿。按照市、区安排,在系统内开展了机关作风整顿活动,着力解决了纪律涣散、工作责任心不强、效率低下以权谋私,吃拿卡要等问题。Р 回顾今年以来,分局的工作取得了不俗的成绩,赢得了领导的肯定、群众的满意和社会的赞誉。在总结和肯定成绩的同时,我也清醒地认识到,我们的国土资源管理工作与市局和区委、区政府的要求还存在一定的差距。一是发展用地指标缺、保障难。二是执法监察责任重、手段弱。三是队伍建设很紧迫、待加强。社会各界对国土资源关注程度越来越高,国土资源管理改革和发展任务越来越繁重,而我们队伍的思想意识、能力素质、工作作风还不适应新形势的要求,队伍建设显得十分紧迫,有待加强。? 就我自己来说,也存在许多不足,一是系统学习不够。探索国土资源管理应对新形势变化的对策措施还不够多;二是深入基层不够。由于日常工作比较繁忙,与普通职工的联系大多局限于开会了解,平时沟通联系还不够,对他们的思想状况了解不多,在调动全体干部的积极性、发挥群体力量的作用上还有欠缺。三是解决矛盾不够。在保护资源和保障发展的双重压力下,创新方式方法有待进一步提高,尤其是在遏制土地违法行为上,还缺乏强有力的措施和手段。
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