收入来源:Р 一、进仓费:采购与供应商签合同时,增加一项进仓费,供PC营运费用来源。Р 二、向店铺收取出货额的固定折数为PC经营费用或PC经营成本由各店铺依出货额多寡来分担。Р 三、由总部负责PC的费用。РPC经营绩效分析Р 一、来货分析:缺货品项,数量、金额的分析,质量不合格的分析,到货时间的分析。Р 二、出货分析:缺货品项,数量、金额的分析,出货时间的分析。Р 三、店铺满意度:缺货品项,数量、金额的分析,质量不合格的分析,到店时间的分析、其他店铺投诉的分析。Р 四、运输分析:车辆承载分析、出车率分析、里程数分析、配送店数分析、准时分服务分析Р新方案海鲜物流配送模式SWOT分析Р优势(Strengths)Р劣势(Weaknesses)Р组织体系完善且很有条理性Р通过信息技术的处理,采用集中式经营,统一配送方式,且公司内部具有严格意义上的现代企业制度,使其管理有序。Р具有良好的运输设备和仓储设备,使其成活率、保鲜性增加。对于淘汰设备将以折旧形式处理,减少成本。Р具有优质的客户服务。Р利润空间大。Р在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势Р前期投资大,资金周转慢。Р新型的产业市场,市场压力大。Р客户群体有限。Р机会(Opportunities)Р威胁(threats)Р产生规模效应从而降低成本Р新型产业市场发展空间大,竞争力小Р服务个性化Р潜在竞争者进入Р遭到同类型产业的排挤Р实际成本有可能会超过预算Р市场上的运输费用还有租金费用的提高Р完善海鲜配送中心的信息系统Р 信息中心:指挥和管理着整个配送中心,它是配送中心的中枢神经。它的功能是:对外负责收集和汇总各种信息,包括门店的销售、订货信息,以及与部分供应商联网的信息,并根据这些信息作出相应的决策;对内负责协调、组织各种活动,指挥调度各部门的人员,共同完成配送任务。信息管理整体分配模式图如下:Р 信息管理整体分配模式
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