录记载要求对检查、化验的分析并合理Р 用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死Р 亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。 10 :①归档病历的评分;②讨论病历的书写。 11 :手术分级动态管理、考核、授权等 12 : 医疗质量与管理总结,巩固成绩,改正缺点,持续改进。Р 五、定期召开质管小组会议,及时反馈,总结。每次检查后及时反馈科主任,病历检查Р 及时反馈书写医师,每月检查的存在问题以季度书面总结,并在每季度最后一个月20号召Р 开质量管理委员会会议反馈,在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论,提出整改方案,Р 以持续改进。篇三:医疗质量与安全管理小组工作计划 XX年度年度医疗质量与安全管理工作方案Р 为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划: 一、强化思想Р 认识,持续发展: 医院成立医疗质量和医疗安全管理小组。医院设立医疗质量和医疗Р 安全管理小组医务科主任、质控科主任、院感科主任、护理部、科教科主任、药学部主任、医技及各临床科室科主任、护士长及科室质控员继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小Р 组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行Р 为。使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室持续发展。Р 二、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成 1、病床使用率≥92% ; 2、平均住Р 院日≤14天; 3、入院三日确诊率≥90% ; 4、术前平均住院日≤4天;5、入出院诊断Р 符合率≥90%Р 6、住院危重病人抢救成功率≥85% 7、手术前后诊断符合率≥90% 8、临床与病Р 理诊断符合率≥90%Р 9、三基考核合格率≥85%(80/100分)
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