关要求的同时节约成本。Р五、其他Р由于项目部的施工能力的到了甲方的高度认可,项目部毫无悬念的获得了D区样板区小市政、围墙、室外楼梯,幼儿园的施工任务,不出意外,明年的其余小市政施工任务也非南通二建莫属,预计可新增产值1000万元。Р幼儿园在与甲方签订备案合同后,由于甲方的经营思路,在8月份下达动工指令,项目部将幼儿园定位为标杆项目,组织最优力量施工,因APEC会议停工,在十一月下旬顺利封顶,目前已完成首层及二层的模板拆除、清理,实体效果优秀,被甲方推荐至总部,作为框架工程样板。Р今年四月份,项目部获知正式售楼处的相关信息,项目部及时跟进,在售楼处设计阶段即插入,为南通二建顺利承接施工任务奠定良好基础,在设计阶段,项目部根据公司的施工经验,向甲方、设计多次提出合理化建议,同时,项目部通过公司资源,组织钢结构队伍参与售楼处的设计工作,为甲方赢得时间。Р在售楼处的招标过程中,项目部通过相关渠道与其余参与投标单位友好协商,在充分运作后以较为理想的价格顺利获得售楼处的施工任务。Р今年初,项目部获悉,在我司施工标段内的3#配电室由去年的地下一层改为地下二层,由于配电室紧邻主楼,而主楼已施工完成,Р必须采取基坑支护措施,项目部发现后及时与设计、甲方相关领导沟通,同时对设计方案提出合理化建议并积极开展基坑支护的方案设计,充分为甲方考虑。Р与此同时,项目部也顺利成章的获得了配电室基坑支护的施工任务,为公司创造了利润。Р2014年度,项目部多次迎接上级主管部门检查指导,在各级主管部门留下良好形象,各类检查均顺利通过,为南通二建建立良好形象。Р2014年度,项目部依据公司指示,全面开展定额工资,对各工长下达切实可行的考核目标,并签订合同。项目部的工作还存在诸多不足,项目部全体人员必将全力以赴,以全新的姿态,全新的面貌迎接2015年的施工任务,同时全力配合公司各部门领导,为顺利承接后续工程而努力。
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