管理工作(全院各科出勤情况、休假情况、迟到、早退、漏岗等情况统计、管理),定期参加考勤抽查,听取汇报,并对违纪情况作出处理;Р (5)物价管理工作(成立医院物价工作组,明确个人分工,协调安排物价管理工作,负责新增项目的价格审批工作,处理有关物价方面的投诉,定期组织院内自查互查,根据上级要求做出具体工作安排);Р (6)负责医疗、办公设备及物资采购、维修及管理(包括论证报告的起草、计划的申请、审批、采购、验收及院感控制等环节的管理),计量监测管理;Р (7)传染病防控宣传教育、应急预案的制定、防控流程的制定、信息查询报送、信息发布和传染病阻断等管理、协调、监督检查工作;Р (8)医院信息化建设、基本建设;Р (9)完成各项临时任务。Р 1、督促检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况。Р 2、深入科室,了解和检查诊断、治疗等情况,主持召开全院医疗护理工作会议,定期分析医疗指标完成情况及医护质量管理情况,采取措施,纠正医疗工作中出现的偏差,不断提高医疗质量。Р 3、制定临床医疗护理教学计划和人才培养计划,组织实施临床科研、教学及下级医院的业务指导等工作。Р 4、组织检查门诊、急诊、转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。Р 5、经常深入科室了解患者就诊情况、征求患者意见,督促医护人员不断改进服务工作,提升患者的满意度。Р 6、主持指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展推广等医疗护理技术活动,并做出科学决策。领导医疗业务统计、病案管理工作。Р 7、深入科室,对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。与各科室共同研究处理医疗护理人员发生的差错事故。Р 8、审查全院性医疗设备、器械、药品申报计划和使用,用组织检查本院担负的临时性医疗护理工作。Р 9、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。
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