管理,即对各科室实行定人员,定任务定质量、定收入、定消耗制度,以科室为核算单位。Р2、制定各科室年度工作计划,对有收入的科室,要根据历年情况和工作任务,制定合理的收入指标,并按收入核定合理的消耗指标,进行成本核算。Р3、健全各项原始记录。对各科室各项费用的开支,药品材料的领用,以及业务工作量统计等各方面的原始资料须及时记录,以便进行核算和管理。Р4、制定必要的计量和内部计价制度,是科室核算的主要条件。Р(二)医疗项目成本管理Р1、实行经济核算和成本核算,促使医院合理地使用人力,物力,财力,讲求技术经济效果,降低消耗、多办事、办实事,走低投入、高效率的道路。Р2、搞好财务、药品和各项财产物资的管理,努力增收节支。第三个目标:Р物资管理系统化Р(一) 物资管理Р1、按计划、保证供应所需物资品种、数量、质量和期限。适应医院物资需要应急性比较强的特点,做到准时供应。Р2、后勤采购实行Р①公开透明,节省开支;Р②有效地防范公共采购中的腐败。每个后勤科室必须有一个为临床、为病人、为职工服务的总体规划。每个季度必须拿出一个总结,查对落实情况,反馈信息,调整职能。每个月必须落实几条到位措施。每周必须办几件实事。同时要明确服务目的,不断改善服务方法,服务方式。
全文预览
