队伍建设。通过公开、公平、公正竞争,把政治素质好、业务能力强、群众威信高的同志充实到领导岗位。在军休系统职工中实行定岗定位,推行全员合同制的管理约束机制。三是每个中心下设服务站,就近就便为分散安置的军休干部提供服务。Р 适应军休干部需求,创新服务模式。按照“整合发展”的思路,积极开拓军休工作服务模式。一是积极与社区、部队、机关、学校等单位结成共建对子,协调社区为分散安置的军休干部解决活动场所22处。二是借助社会资源,推进军休服务社会化。协调社区组织把军休干部列为重点服务对象,在医疗、家政、卫生环保、社会治安等方面享受到了更多的服务。三是开拓志愿服务新渠道。XX年,我市军休八中心联合市委老干部局和所在区街道办事处,依托社区服务机构和青年志愿者组织,为军休干部提供志愿服务,被中组部作为XX老干部服务管理工作现场会观摩点,受到了军休干部一致好评。XX年,我们向全市军休干部发放调查问卷2900份,军休干部对政治和生活待遇落实情况的总体满意率达到97.3%。Р 适应和谐社会需求,创新休养模式。一是适应城市社区建设的需要,推动军休管理社区化。向社区居民开放了“五室一场一课堂”,即图书阅览室、文体活动室、健身康复室、棋牌娱乐室、休闲聊天室、文化活动广场,成为社区精神文明建设活动的载体。二是充分利用军休卫生所的医疗设备和技术优势,开展社区医疗服务。莱西军休所医疗中心等部分军休系统的卫生所已成为名副其实的社区医疗点,大大方便了社区居民。三是积极开展“融入社区、奉献社会”活动。引导军休干部变坐等服务为主动服务社会,在军休系统成立了艺术团,XX年为社区演出100多场,中央电视台《新闻联播》作了宣传报道。在全市军休服务管理系统开展“战友手拉手”和“爱心献功臣”活动,军休干部与在乡抗日老战士和老优抚对象结对帮扶,捐款捐物96000多元。广大军休干部反映,自身价值得到充分体现,焕发了精神,增添了快乐。
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