在管理的过程中,要充分体现人的价值,而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,是在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套价值观念体系来引导下属员工做出最正确的选择。Р领导才华Р领导人首先是一个设计师,要为自己创造发挥才能最好的环境和条件。那么领导人应该具有预测性和发展性的眼光。其次领导人是一个服务者,全心全意为公司奋斗,为人谋利。那么领导人应该具有忘我的精神和无私的品质。再次领导人应该是一个传授者,把技术,创新传授于施工现场管理者,让他们受益,让他们为公司创造最大化效益。那么领导人应该具有较强的感悟力。Р创新驱动Р公司多开展项目创新运动, 积极鼓励施工现场的管理人员参加,一线施工管理人员与公司机关进行友好沟通,让理论与实际相结合,从而产生形成一种新的思想、新的观念;利用新思想、新观念创造出新的工艺、流程或组织等各种新事物;运用新事物,培养出公司人员的创新能力,这种创新能力包括:学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力.Р技术革新Р技术革新最根本的目标是要提高公司的盈利水平。在施工现场,他绝不仅仅是施工计划或者施工方案的改进,也不仅仅是新技术或新工艺的问题,更重要的是,要使竞争地位发生改观,希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点,公司决不能仅仅只是为建设方创造某种价值,还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。Р安全、质量保证Р安全是公司生存发展的必要条件之一,是个永不过时的话题,它与每个人、家庭、公司和社会都息息相关。对于我们施工单位来说,安全施工更是必不可少的。在公司一心一意谋发展的当口,更要把安全第一落到实处,把预防为主放在各项工作的首位,真正做到珍爱生命,安全生产。忽视安全隐患,必将会给公司带来巨大的经济损失,这损失不仅仅只是经济上的更多的是公司的名声和以后的发展。
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