单》,对相关内容鉴注确认意见。如不认真验收,发生反复报修则要追究报修人经济责任。Р四、成本指标的考核方式Р1.各单车燃油成本按月核算,季度考核奖惩兑现。Р2.各单车轮胎按核定里程指标考核,季度考核兑现奖惩。Р3.日常维修费按月核算,季度兑现奖惩。Р4.对驾驶人员未到奖惩兑现期内离职,在办理离职手续时,应进行考核兑现。Р五、奖惩办法Р1.燃耗和维修费按考核周期实际节约或超支金额的5%进行奖惩。Р2.轮胎指标考核兑现由财务部按核定里程数和采购价,计算出每公里消耗金额,以核定公里数和公里消耗金额为基数,若达到核定公里里程数,经车队及设备部鉴定,可继续使用,最终按实际节约金额的5%进行奖励;若未达到核定公里数,则由当值驾驶员按实际损失金额进行全额赔偿。Р3.对未按公司要求认真填报相关记录者,凡发现一次,处罚当事人人民币50元整。Р六、考核部门Р1.行政部:在分管领导的统一领导下,具体组织单车成本核算考核和并监督各部门的考核配合工作,并负责奖惩的兑现工作。Р2.材料部:(1)负责车辆维修和换件的采购并把好质量关。(2)负责各车辆维修领用材料的统计,并及时汇总报财务部。Р3.设备部:负责车辆的维修、保养和救急并填报换胎记录。Р4.财务部:(1)负责建立混凝土运输车辆的成本核算体系。(2)按月编制运输车辆单车成本报表并报总经理室。Р5.车队:(1)负责建立车辆档案。(2)负责劳保用品、共用机物料的领用发放,并填报相关记录。(3)负责单车人员的编组并报财务部备案。(4)负责车辆规费的交缴并建立统计台帐。(5)负责单车行驶里程运输方量的统计并按月统计报财务部。(6)负责轮胎更换原始记录。(7)负责将已用完平均分摊机物类空桶交回库房,若差一个空桶,按每个空桶20元的标准,由材料部将差额的数量交行政部,车队负责赔偿。Р附件:1.《运输车辆日常维修材料消耗定额》Р 2.《运输车辆日常维修工时定额》
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