防范性对策,减少向业主索赔的情况发生。Р 3、重视施工图纸的会审工作:通过认真会审图纸,全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病,消除质量隐患,减少设计变更。Р 4、用技术经济的观点,从造价优化的角度,评定、完善施工方案。Р 5、认真办理现场技术经济签证工作:现场签证涉及的面较宽,如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等,监理工程师应亲自核验,并由总监理工程师与业主共同签认。Р 6、严格控制设计变更,对每一项设计变更进行技术经济分析,设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一,因此正确处理好设计变更与投资控制的关系,规范设计变更的程序。Р 7、严格工程价款计量支付程序,认真做好已完工程量的验收计量工作,避免因计算方法的改变而引起工程量的增加;按合同规定,及时提醒业主向施工单位支付进度款,避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划,协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益,应避免资金过早投入,以减少利息支付。Р 8、做好预(结)算的审核工作。Р 9、重视施工承包合同的管理,确保业主的合法权益不受损害。Р第三节:投资控制的措施Р (一)投资控制的组织措施Р 1、建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。Р 2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。Р 3、建立工程款计量和支付制度、工程变更和签证监理工作制度,工程计量由专业监理工程师负责技术审核,造价工程师负责套价和取费的审核,最后由总监审核签字的三级责任制。Р 4、使工程费用及工程进度始终处于受控状态。对未按期完成的工程量,当月不予支付。Р 5、若建设单位同意,建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。Р 6、建立工程造价三级审核制,即现场监理工程师进行量的实物计量,造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。
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