施管理Р1、组织管理Р (1)为确保项目的顺利实施,成立****2017年度人居环境暨“四在农家·美丽乡村”小康寨建设项目工作领导小组,负责项目实施的组织、协调、联系资金到位和监督项目管理等。Р组长:*Р常委副组长:*Р副组长:*Р成员:*Р(2)成立项目实施小组,负责项目的落实和完成项目建设任务,按规定做好资金使用及管理等项目的具体实施工作。Р组长:*Р副组长:*Р成员:*Р2、项目技术管理Р项目建设,请市发改、住建、财政、水利、林业等上级部门有关技术人员实地勘测、设计,指导按照专业技术要求进行实施,并搞好技术监督,确保建设质量。Р3、项目实施监督管理Р(1)项目公示Р项目实施过程中,项目实施单位将项目名称、实施地点、项目受益农户、资金使用情况等内容在项目实施所在地村委会进行公示,接受农户和社会的监督。Р(2)项目报告和督查Р项目开始实施过程中,具体负责实施的单位或个人,要定期向镇政府有关负责人书面汇报项目进展情况和存在的问题,并提出下一步实施计划;镇政府有关负责人定期或不定期向镇党委书记、镇长汇报,及时协调、处理遇到的困难和问题;镇政府按市有关部门要求报送进度。同时,镇党委、政府不定期对具体实施单位或个人作进展督查,确保项目按期完成。Р4、物资供应及使用。项目建设所需水泥、砂石等采购供应按项目有关要求进行供应和使用。Р5、项目运行管理。严格按照“谁受益、谁管护”的原则,在工程完工验收后,移交所在行政村或村组直接管理,并制定出相应管护措施,明确专人管护,确保项目正常运行,群众长期受益。Р6、项目财务管理Р根据项目资金管理的有关规定,****财政所建立项目资金专帐,严格财经制度。项目实施中,按资金批复计划使用项目资金,资金使用实行“报账制”,报账时以物资采购等发票作为报账单据,经镇长签字同意后方可报帐。在项目资金使用,接受市建设局、市财政局等部门的财务监督和市审计局的审计。
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