另一方面,企业形成了以业务驱动为基础,同步分类汇总各大数据的模式,很大程度上减轻甚至消除了以往工作过程中出现的数据离散、紊乱,数出多门,报表不一的乱象。将滞后、静态的管理模式转变为活跃、动态的过程管理,达到事前精准预测,事中完整把握、事后科学分析的效果。Р闫俊[4]在《管理会计应用之业财一体化探讨》中提到,依靠财务管理能力的提升,财务管理活动能够向集团层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。在具体实施方面,首先企业要深刻意识到深化财务管理转型在自身价值和创造能力提升方面的意义,将财务工作中心与侧重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等新型发展要求上来,给予附加值更高的相关业务更多的资源倾斜,科学引导企业整体资源的有效配置,坚持并完善好财务决策的支撑、资源的综合统筹、风险的预测防范等各大体系,通过财务管理的转型带动企业全局管理运营革新,为企业创造更高的价值。另外,对过去传统工作方式的革新有助于企业将会计基础核算等较低附加值的作业进行统一化的云数据处理,让财会人员有机会和精力将自身价值运用到财务的管理上来,这样既减轻了员工的工作负荷又能及时精准的为企业提供所需信息,降低出错几率,减少不必要的风险和损失。在这一过程中,将企业的财务分析工作贯穿到各个层面,甚至包括最小的业务单元,形成一个自上而下高效管控路线,并且定期提供具体分析评价能力,最终服务于企业的战略决策。Р其次企业对于自身的风险控制能力要有良好的认知,建立并完善内部控制体系,坚持以风险管理为导向,建立对于市场需求风向的预测体系,以客户为自身发展基石,及时跟新市场需求变化信息,从而有效的掌控市场增长的关键驱动因素并予以量化分析,从而根据反馈信息搭建起较为科学完善的客户需求的预测平台。当然,在对于资金的监控上做到每一笔资金流向清晰明确,进行整体资金全局动态监管,充分发挥有效资金的利用价值,为企业发展的注入源源不断的动力。
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