Р 隐患排查是手段,隐患治理是过程,安全受控是目的。只有通过有效的、不间断的隐患治理、及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,才能实现施工安全受控的目的。隐患治理的关键是要做到“五落实”。Р落实隐患整改责任Р 一是建立健全隐患排查治理工作责任制度,明确项目部、分包单位和每个班组在隐患排查治理工作中的职责。二是对各类事故隐患要按照“三定”的原则(定人员、定措施、定整改时间),把隐患排查治理的责任落实到分包单位、班组和个人,做到职责明确、责任到人,避免隐患治理滞后最终酿成事故。Р落实隐患整改跟踪检查、复查与验收。Р 对队和班检查中查出的隐患,项目部要进行分类分级登记,建立档案,记录隐患的各类信息。同时由项目安全部门下达整改指令,限期整改。指令接收单位负责人要在指令书上签字,并制定整改措施,在规定时期内整改完毕,经有关部门验收后,统一汇入隐患整改档案Р备查。重大隐患的整改还必须经监理复查确认。项目部要运用现代化的安全生产管理手段,通过编制安全检查表、微机管理和事故树分析的方法,提高隐患排查整改的力度和有效性,强化隐患整改措施实用性,创造一个安全健康的施工作业环境。Р3、抓根本,治隐患。Р在一个工程建设的过程中,为实现施工安全可控、能控、在控,隐患排查治理工作不是权宜之计,更不可能一劳永逸。如何巩固隐患排查治理的成果,根本的措施在于通过安全培训,增强员工的安全意识,提高每个班组、员工参与、执行隐患排查治理工作制度的自觉性,使隐患排查治理工作,成为安全管理中一项程序化、规范化、长效化的工作机制。安全培训教育的形式如:PPT教育、站班会、班前班后会、班组学习、安全员培训、安全专题会议等形式,提高安全管理人员和农民工,对隐患排查治理工作重要性的认识,增强员工的安全意识,掌握隐患排查治理的方法,增强隐患辩识能力和自我完善能力。因此,项目部应制定系统化的年度和每月的安全培训计划,并加以执行。
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