绪、身体状况等,与排查有问题的员工进行交流和警示,劝其休息,并上报区队值班领导;二是班中摸排。政工网员每天负责班中的摸排掌控,内容包括是否按标准规范操作、按程序正规循环作业,有无违章违纪行为;三是八小时外摸排。积极协助区队领导对因事假、病假休息超过15天和连续旷勤3天以上的员工或家属取得联系,了解情况,帮助协调解决生活中遇到的困难,化解员工的思想隐患。7.预测预警,抓住摸排重点。对安全意识淡漠的“薄弱人”、“安全担心人”、“安全不放心人”作为摸排重点,根据这一人群容易发生问题的时间、地点、性质,政工网员要与这些重点人结对子,实施工作、生活跟踪帮教,及时发现和消除潜在的思想隐患。8.做好员工思想动态转化。在开展员工思想动态全时空掌控过程中,政工网员要及时做好本队员工思想动态转化的实例,做到有案可查。要结合员工动态掌控的实际案例,总结规律和经验。对具有创新性、科学性、实效性、可行性、可操作性的掌控方法及时上报公司党委工作部。二、政工网员考评奖励办法区队政工网员的奖励以津贴的形式发给,每月出勤21班以上,能按要求开展工作,每月发给津贴直接队每人10元/班,辅助单位每人5元/班。主焦公司政工网员例会制度政工网员作为区队每个班组思想动态摸排的观察员和记录员,对全面排查区队每名员工安全思想隐患起着至关重要的作用。为进一步强化政工网员的责任心和执行力,严格规范政工网员例会行为,公司特制定政工网员例会制度。一、会议时间:每周一次,具体召开时间由区队自行确定。二、参加人员:区队思想管理小组成员及政工网员。三、会议程序:(一)各区队政工网员依次汇报一周来对本班组员工安全思想隐患的摸排情况。(二)思想管理小组组长针对各政工网员的汇报情况,认真总结分析一周来员工思想掌控情况,针对存在问题制定整改措施,并明确整改负责人及整改完成时间。(三)详细安排下一周工作重点。(四)各区队要安排专人做好会议记录。
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