。7.了解教职工生活。8.安排一次培训。9.检查投诉,处理纠纷。10.对主要部门进行一次考核评估。11.总结一个管理特点。Р 五、每季必做的事Р 1.组织一次体育比赛活动。2.项目考核。3.收支管理。4.收集员工建议。5.考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。Р 六、每半年必做的事Р 1.半年工作总结。2.适当奖励一批入。3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。Р 七、每年必做的事Р 1.年终总结。2.兑现承诺。3.下年度工作安排。4.报表。5.推出一种新服务。6.召开一场职工总结表彰大会。 Р Р园长日常工作流程Р早晨:Р7:30到幼儿园,操场内巡视一周,查看幼儿园设施及环境;Р7:40楼内巡视一周,查看幼儿老师到岗,班级纪律、卫生及晨间接待等情况。Р上午:Р(1)抽查一节课Р(2)户外活动、间操,教师上课情况,主班老师带队下楼情况,幼儿课间活动及纪律、卫生情况。Р(3)有目的地与教师座谈,调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题,倾听群众意见和建议,并做出正确处理。Р(4)处理日常政务。Р(5)周一下午主持召开主班老师例会Р中午:检查幼儿进餐情况,和幼儿午睡情况,检查教师中午值周,Р下午:Р(1)检查老师按时上课,班主任到岗Р(2)下午第一二节课查看教师上课情况。Р(3)填写工作日记。Р(4)检查并督促幼儿园老师工作。Р(5)幼儿放学后检查离园工作Р园长一周工作流程-好的领导决定幼儿园的未来Р1、周一晨会,了解员工的实际问题,过去一周的工作情况和未来一周的工作安排。了解教师在工作上遇到的问题,并协助解决,并制定一周工作安排。Р2、每周抽一到两天时间去每个班里转班,发现所遇到的问题,听起员工对幼儿园的管理制度,以及对园里的建议,确保一天的工作的流程化,完善化。(所有好的建议一段采用,及给予研发奖金,积极提高员工的积极性和工作效益。)
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