.管理人员Р主要负责场地的管理,质量的控制,各级领导的检查,原材料的购买。生产的安排和调度,帮助生产的正常进行。Р3.实验室人才Р关键的岗位之一,实验室是增加效益的地方。28天的强度报告的出具。配方的研究,然后如何降低生产成本。Р4.办公人员、后勤人员等Р5.财务人员Р可以根据当地的市场情况,成立混凝土公司和运输公司。减少财务费用和税收的支出。Р6.搅拌楼操作人员Р7.组织机构的设定Р董事长任命的总经理负责制。Р Р五、原材料组成Р1.砂子、石子、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等Р根据当地的市场情况,进货的渠道,怎样进行运输。Р2.当地市场的供应价格Р了解以上材料的价格,一般是到达场地的;运输的价格等等。Р3.当地的交通运输条件Р商品混凝土的主要产品全部是通过运输来进行的。运输市场的费用和价格等等是效益的重要影响因素。Р Р六、投资效益分析Р1.前期投资基础设备与基建工在257万元,流动资金300万元。Р2.当地的混凝土市场价格。原材料成本基本在214元,市场价格大约在300元左右,按生产量20万方计划,除去其它管理成本,每利立方米纯利润控制在36元,年净利润720万元。年产4万方可维持运营成本。Р3.进而可以预计投资回报周期。一般而言,投资在1年左右可以全部收回。Р4.设备配备的完整程度,设备自己购买与租赁对利润的影响大。Р(如自己前期购买砼车及泵车每立方米可降低成本5元,泵每立方米可降低成本5元,一年可多收入100万元左右。)Р5.前期公司没有混凝土资质,需要对外借用,一年费用大约在20万元。Р Р七、项目的审批程序Р1、找当地的招商部门办理招商引资Р2、找当地部门立项、审批Р3、选定地址Р4、办理工商、税务。Р Р第三节企业各项制度Р1、管理制度章程(略)Р2、部门制度与职责(略)Р3、员工考核办法与奖励机制(略)Р4、 劳动合同与福利(略)Р Р第四节 投资与收益表格
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