专业分包等招投标监督体系,建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度Р推行成本下沉,提高全员成本管控意识Р科学进行指标分解:属于分公司招标采购的成本,项目控制好工程量;控制好项目部本级的管理费用;结合项目实际,制定各部门的成本控制指标Р严格进行责任考核:按照各岗位对每项成本要素管控责任权重,建立成本责任考核矩阵;对于一些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状,落实考核责任Р加强施工现场管理Р进度管理:安排好进场组织流程,提高资源组织调配效率,推行履约过程控制与考核,坚持对工期一月一考核纠偏。Р质量管理:开展质量策划,以策划带动管理,建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度,减少质量通病的发生Р安全管理:实行项目安全垂直管理,坚持定期发布危险性较大工程分包清单,定期进行安全检查,强化对重大危险源的监控Р加强分包成本控制Р严格执行分包结算管理办法,制定实施细则,规范分包结算的流程Р对于分包合同和图纸之外的工作内容,由工程科与合约科共同现场签证,减少分包费用管理漏洞Р分公司专门设立分包结算审核岗位,对分包结算进行审核,通过审核后方可报送财务作为付款依据Р加强项目物资管控Р加强物资计划管理,推行物资专项策划Р开展物资专项分析,建立管理动态调控机制Р建立健全企业内部核算价格体系Р加强物资进出场管理和现场消耗管理Р表4-1 成本管理策划Р序号Р任务Р内容Р运至现场由我单位供给乙方的材料,由乙方负责保管,降低成本Р机械费用控制Р洽谈合同时尽量考虑全面,注意工作实效、减少零星机械费用。Р现场经费管理Р集团、分公司对新承建项目测算现场经费,确定总体控制额度Р过程监控:月度使用情况统一公示,内控审计与效能监察相结合,年终在经济活动分析会上进行重点分析Р三Р业主合同Р1Р可调差材料Р2Р可调安全文明施工费Р3Р结算拨款Р编制:РxxxР审核РxxxР审批Рxxx
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