施工前由本专业电气工程师编写施工进度表(表在最后一页),报项目经理批准。在施工前做好各项施工前准备,并安排专人进行检查,为施工做好准备,抽调人员组建工程项目部,依托公司相关职能部门,统筹协调管理项目施工的全过程,实行“统一对外、统一部署、统一计划管理,施工过程中与土建密切配合,制订质量控制点,抓好过程监控,确保施工质量。强化物资供应,做到按计划要求的数量、质量和时间供货定期Р对计划的执行情况进行检查考核。Р八、HSE施工保证措施Р项目部成立HSE管理组织机构,将责任落实到每个人,从组织上确保现场安全施工、文明施工,满足斯尔邦项目对现场HSE工作的要求,要求施工中严格执行石炼项目工程人身健康、安全防护、环境保护(HSE)管理规定,严格执行<<施工组织设计>>的有关安全防护措施规定施工。Р安全组织机构图Р项目经理刘鹏飞Р施工经理王庆国РHSE经理刘春建Р物资负责人刘冲Р后勤负责人刘建良Р安全员苏卫东Р安全工程师邢国军Р各施工队队长、班组长Р1、建立强有力的现场指挥协调系统。为加强现场施工管理,建立以项目经理为组长,施工队队长和经理部有关部室负责人参加的生产指挥领导小组,行使生产指挥权、调度权和否决权。Р2、编制详细、切实可行的施工进度网络计划和月度工程进度计划及三周滚动计划,根据该计划合理安排劳动力、主要机具设备的进出场时间、数量。加强对网络计划的跟踪,及时总结并做好对网络计划的调整、优化工作。Р3、在开工前,应完成全部的施工准备工作,包括生产场地、生产临建及生活设施安排等等,以保证在接到开工通知后能立即开始施工。Р4、合理布置生产场地,在生产场地内布置必要和必需的设施,一切次要和非必要的设施可在场地外布置,最大限度地利用生产场地,尽可能大地展开生产作业面。推行平行流水作业法,禁止交叉作业,提高工程施工效率。必要时采用相应的技术措施,缩短分部分项工程施工周期,确保总工期的实现。
全文预览
