态度,决定你的工作成绩,也最终决定了你的发展水平。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多。只有责任和能力共有的人,才是社会最需要的。金钱的价值在于使用,人的价值在于被需要。Р 第三,我们该树立哪些责任意识?一是强烈的团队意识。在团队中认清位置,发挥作用。二是高度自觉的岗位责任感和自豪感,医生的责任党员的责任,干部的责任不同岗位要确立不同的责任,而且要勇于负责。三是舍我其谁的主人翁意识,主人翁意识是强化岗位作用,并主动履行自己的责任。?五、要突出抓好能力建设? 前面讲了这么多,都是为了提高我们的能力这样一个目的。我这里进的能力,是从我们医院全面发展的角度谈的,是一个综合概念。包括业务能力、服务能力、市场拓展能力、创新能力以及医护人员之间与医患之间的协调能力和沟通能力。干部的管理能力、党员的号召力、影响力、对政策的理解和执行力等能力建设都是我们必须的…医院是一个服务性单位,要想更好的为老百姓、为社会提供更好的医疗保健服务,没有扎实过硬的综合技能,是不可能提供老百姓满意的医疗服务的。为此,我们要下大气力抓好能力建设。我觉得,要从以下几个方面着手:? 第一,要学习;学习无止境,一个人不爱学习,不会有大的作为,也不会对社会有较大的贡献。学什么?我认为一是要学政策,或许有人说,学政策有什么用?为什么没有用?你不学政策,你就不懂得我们院领导的发展方向是什么?不懂得我们的发展重点是什么,医院怎样才能发展,不懂得我们院领导的决策意图。我曾多次说过,我们医院要做强做优做专不做大,为什么要这样提?大家是否能完全理解我的意图?你如果不学,你就不了解管理、市场规律、及自身所处的现实状况。难道真不想做大?不是,是务实,前三项做到了,能不大吗?上来就想做大就以为有本事做大,是要摔跟头的,必须循序渐进。二是学业务。专业技术是我们的基本能力,也是我们的产品,没有好的产品,哪有好能力。
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