照质量标准进行质量管理,在保证各项资源齐全的情况下,实行项目经理领导下的项目技术负责的质量保证体系,确保质量目标的实现。Р2. 安全生产预控目标:Р公司在“安全第一,预防为主”的宗旨指导下,按照安全生产保证体系进行安全管理,建立以公司、项目经理部为首的安全生产保证体系,针对该工程制定以下安全生产目标:Рa〉杜绝因工伤死亡和重伤事故,年负伤频率控制在3‰以内;Рb〉及时清除重大事故隐患,隐患整改率达到100%;Рc〉不发生中毒和重大机械损坏事故。Р3. 工期目标:Р在工程建设中,以公司和项目经理部为首的工程保证体系,在保证质量、安全等目标的前提下,确保工程工期按计划完成。Р4. 文明施工:Р达到安全文明工地标准要求Р5. 环境目标:Р按照环境标准精心管理,做好现场绿化工作、降低噪声污染。Р第二节施工过程中的难点与重点Р本工程设计单体建筑数量较多,工序较复杂,工期五个月,工期紧张。Р场地内建筑物、构筑物较多,场地狭小,容易出现机械停滞,人员窝工的现象。Р裂缝控制作为工作重点,混凝土结构裂缝、装修裂缝等问题应采取预防和治理措施Р建筑防火施工,是工作中的重中之重,关系到整个工程的施工质量,是竣工验收的关键。Р第三节项目管理组织结构Р一、机构设置Р我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理,配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员,抽调技艺高超的专业施工队伍,对工程施工实施全过程的施工组织管理,全面履行计划、组织、协调和监督职能,实行统一计划,统一管理,统一调度。Р项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员,主要负责处理项目各项业务的正常工作,以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。Р组织机构详见附图Р项目经理:王云峰Р 质检员:潘亮亮Р 材料员:闫乐Р 资料员:刘国青Р 安全员:赵楠Р 技术员:刘阳Р 预算员:谭晟来Р各施工班组长
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