、维修、保养及现场临时用电管理。项目经理公司项目经理部职能部门工程部质安部材料部财务部办公室工会经营部项目技术负责人施工现场责任工长土建工长1人安装工长1人预算员1人材料员1人质检安全1人内业技术1人试验员1人测量员1人机械员1人保卫后勤1人土建、装饰各专业施工班组图—1项目经理部人员设置图图—2现场技术管理系统图项目技术负责人设计交底、图纸会审编制施工组织设计技术核定设计变更计划安排质量安全责任制原材料试验和验收组织施工组织自检项目专检分项工程检查验收分部工程检查验收单位工程检查验收单位工程质量等级评定汇总整理竣工资料绘制竣工图工程竣工(交工验收)1、施工指导思想施工指导思想:科学管理、技术先进、优质服务我们将采用科学的项目管理法组织施工,以严谨的工作作风和严格的管理,遵循客观的技术、经济规律,科学、合理的安排各个工作环节,精心组织,精心施工,全面协调好施工中的各种关系,高标准、严要求,使工程施工取得相对最优的效果。2、质量目标我项目部将精心组织施工,严格控制施工过程,确保该工程质量达到国家竣工验收规范(GB50300-2001)的要求。单位工程一次交验合格率达100%。3、工期目标本公司会在确保工程质量的前提条件下,尽量加快工程施工进度,确保按期或提前完工。4、安全目标安全施工坚持“五无”标准(即无死亡,无重伤,无火灾,无中毒,无倒塌),严格按国家现行建筑安全的有关法规及规定执行。轻伤事故率控制在2‰以内,创建安全施工标准化现场。5、文明施工目标工地施工按合格工程管理,同时符合四川省地区建筑文明施工工地管理要求。3、施工准备工作计划3、1技术准备计划1、由项目技术负责人组织有关管理人员及工长认真学习和熟悉图纸,了解图纸设计人员的设计意图、结构与建筑构造特点和技术要求,制订解决施工中常发生的质量通病的技术措施,对施工图进行专业预审、工种互审、正式会审,并做好图纸会审记录。
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